1月19日下午 ，集团营销中心人事录用暨指标责任书签约大会隆重召开 ，整个销售同仁齐聚一堂 ，共启新程 。
集团总裁、营销中心总经理姚建明颁发营销中心组织架构设置和人员录用 ，营销中心副总经理宦兴对2026年度指标进行相识读和分析 ；嵋槊魅2026年集团营销中心将以行业拓展为中心 ，优化激励机造 ，强化平台建设 ，实现行业拓展指标 ，实现高质量发展 。
副总经理/宦兴表态讲话
将行业项目开发、跟进、落地为主题工作方向 ，经营活动均萦绕行业项目深耕发展 ，保险行业项主张推动效能 ，以专业化深耕筑牢市场根基 ，以项目化落地撬动业绩增长 ，同时 ，以行业项目为抓手 ，沉淀行业经验、打磨行业解决规划 ，逐步形成区域专属的行业竞争优势 ，协调行业部精密化治理处事处行业项目 ，做好行业市场平台建设 。
行业一部/田其国表态讲话
石化行业正经历着深刻的转型刷新 ，双碳指标下 ，绿色炼化、节能刷新成为行业共识 。行业对电气产品的安全性、不变性、兼容性提出了更为严苛的尺度 。这既是市场赋予云顶国际新机缘 ，也是对我们产品实力、服务能力的新考验 。作为销售团队的带头人 ，我将以市场为导向 ，以客户为中心 ，携带销售团队锚定指标、精准发力 。
行业二部/刘权峰表态讲话
面对全新的年度绩效指标 ，行业二部团将坚定执行战术部署 ，急剧实现团队融合；坚定信念承接指标 ，多措并举确保实现：深刻项目前期 ，强化前期共同 ，积极补强短板；全面梳理行业 ，坚韧传统市场 ，守护现有客户关系 ，萦绕行业拓展增量市 ；聚焦行业深入经营 ，构建协同共赢机造；强化协同提升执行 ，全力保险利润实现 。
新能源事业部、行业三部/张勇表态讲话
新的一年 ，在集团对新能源事业部全力支持下 ，新能源事业部将正视问题、补齐短板 ，以更清澈的战术、更高效的执杏注更优质的服务 ，抢抓储能行业发展的大好机缘：搭建精英团队 ，夯实发展根基；链接优质资源 ，积极参加新项目投资与开发；强化产品赋能 ，构建差距化优势；深入客户运营 ，严控回款风险 ，抢抓储能行业发展的大好机缘 ，全力冲刺2026年度指标 ，为新能源业务高质量发展奠定优良的基础 。
中原装置事业部/朱海燕表态讲话
面对日趋强烈的市场竞争 ，我们将摒弃固有思想 ，以创新驱动发展 。我们将安身造纸行业主题优势 ，稳步启发石油、化工、数据中心等其他领域 ；髑蠖嘣Ｊ接肭路 ，自动适应市场变动凝聚发展合力 。
姚总对集团销售工作作出部署和要求 。
他指出:2026年集团销售工作萦绕三个主题来发展：一是重点拓展行业 ，以行业业绩增长支持集团高质量发展；二是优化激励机造 ，以机造引发活力 ，推动业绩增长；三是强化平台建设 ，为销售提供更有力的支持 。
他强调：集团有很好的行业基础 ，出格是在轨路交通、机场、石化、烟草、新能源蹬着势行业；销售工作要先行 ，销售工作要早打算、早铺排、早落实；销售必须以业绩为导向 ，各行业、事业部要萦绕指标 ，形成合力 ，排除所有难题 ，创造佳绩；集团其他部门更要实时为销售提供支持 ，集团将持续与行业头部企业合作 ，链接优质资源 ，持续提升集团的硬实力和软实力 ，加大研发投入 ，美满各项资质 ，建设“灯塔工厂”、“绿色工厂” ，为销售提供优质的平台和支持 。
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